Dit waren mijn best gelezen blogartikelen in 2019

Deze laatste week van het jaar is een mooi moment om terug te kijken.

Eén van mijn doelen voor 2019 pakte uiteindelijk best goed uit. Ik ben meer gaan schrijven en publiceerde dit jaar meer artikelen op deze blog dan ik ooit eerder deed.

Welke van die artikelen werden het meest gelezen? Dit is de top-5 van afgelopen jaar:

5. De invloed van je fysieke werkomgeving

Recent gepubliceerd: deze analyse van de effecten van je fysieke werkomgeving op je (innovatieve) werkgedrag.

We zijn de combinatie van open kantoren, te reserveren vergaderkamers, altijd volle stiltekamers en regelmatig thuis werken inmiddels als standaard gaan zien. Maar helpen de keuzen op het gebied van huisvesting altijd om innovatief te zijn? Of – meer in het algemeen – het meest productief?

4. De toekomst van ondersteunende diensten

De eisen aan maatschappelijke organisaties veranderen. De manieren van samenwerken en besturen veranderen. Nogal logisch dat de ondersteunende diensten (moeten) mee-veranderen.

Ik maakte het mee als stafmanager. En zie het vraagstuk op tafel liggen bij klanten die sneller willen innoveren.

In dit artikel zette ik – al bijna vier jaar geleden – drie strategieën op een rijtje die je vaak ziet bij de ‘reorganisatie’ van ondersteunende diensten. Elk met voor- en nadelen.

Met als doel je als bestuurder, transitiemanager of stafmanager aan het denken zetten of jouw strategie gaat werken voor jouw organisatie en de situatie waar je inzit. Er zijn wellicht andere opties voor je!

Blijkbaar nog steeds een actueel onderwerp:

3. Oproep voor een sociaal experiment

Begin 2017 riep ik zelfstandig ondernemers en professionals in de regio op gedurende 10 vrijdagen samen op dezelfde plek te gaan werken.

Wat heel bijzonder is, is dat deze oproep nog best veel gelezen wordt, blijkbaar.

Bij het experiment had ik vooraf geen expliciete verwachtingen. Op de oproep meldden zich mensen aan die ik persoonlijk niet kenden. Met een deel van hen heb ik nog steeds contact.

Na het experiment kwamen we eerst maandelijks en tegenwoordig elk kwartaal als groep bij elkaar. Inmiddels zijn er ook nieuwe deelnemers bijgekomen en zijn we elkaars ‘Raad van toezicht’.

Een mooie remedie tegen het feit dat je als zelfstandige best op jezelf aangewezen kunt zijn!

2. Over de Theory-of-Change

In mijn werk als innovatiecoach kom ik regelmatig in aanraking met sturingsvraagstukken.

Maatschappelijke organisaties worden gedreven door de impact die ze willen maken. Maar hoe maak je die zo concreet mogelijk? Hoe verklaar je je activiteiten uit de effecten die je wilt bereiken? Hoe sluit je aan bij bestaand wetenschappelijk en beleidsonderzoek? En hoe maak je zichtbaar dat er spanningen en voorwaarden zitten in je beleid. Dat je basis op orde moet zijn en je financiële positie zo solide mogelijk.

Met een Theory-of-Change leg je hiervoor het fundament. In dit artikel beschreef ik hoe je dat doet.

En dat voorziet in een behoefte blijkbaar. Van lezers, maar ook van klanten die me juist via dit artikel vonden:

1. Onze eerste ervaringen in Schotland

Half 2018 besloten Linda en ik voor een (klein) half jaar naar Schotland te gaan.

Wat volgde was heel wat uitzoekwerk over wat kan en mag. En veel geregel om het allemaal voor elkaar te krijgen.

Minder verwacht waren onze eigen gevoelens van vroegtijdig afscheid van familie, vrienden, werk. En het proces dat nodig was om ons huis als een ding te gaan zien wat we tijdelijk konden verhuren.

Toen dat uiteindelijk achter de rug was en we in Schotland echt waren geland, schreef ik voor al die mensen thuis deze post.

Blij dat deze op één staat. Want die #5maandeninSchotland zijn echt het gaafste wat we in jaren gedaan hebben.

Het was leuk om deze artikelen te schrijven. Het is nog leuker als ze ook gelezen worden.

Bedankt!

Plaats een reactie

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.