informatie

Organisatieverandering: weerstand bestaat niet. Alleen informatie, betekenis en emotie.

door

Het begrip weerstand is een gevleugeld begrip in verandermanagement. Geef je zelf leiding? Dan heb je je vast weleens afgevraagd: ‘Hoe krijg ik ze mee?’ Werk je als adviseur of projectmanager? Wedden dat een opdrachtgever je weleens vraagt ‘de kikkers in de kruiwagen te houden’. Dat klinkt logisch toch? Een verandering snel doorvoeren lukt alleen … Meer lezen Organisatieverandering: weerstand bestaat niet. Alleen informatie, betekenis en emotie.

Levensloopbestendige wijken – wat heeft zo’n transitie nodig?

door

Deze week had ik een interessante discussie met een collega-adviseur. We raakten in gesprek over de uitdagingen in wijken en hoe je daar als kennispartner/transitiemanager aan kunt bijdragen. Die uitdagingen zijn belangrijk voor iedereen die zich maatschappelijk betrokken voelt.  Voor ons adviseurs is het ook een intellectuele puzzel waarin we waarde kunnen toevoegen. Ze gaan … Meer lezen Levensloopbestendige wijken – wat heeft zo’n transitie nodig?

Sneller innoveren? Het komt neer op deze twee dingen

door

‘Ja, dat is echt balen’, zegt Jeroen. We staan in de pauze van een seminar in de rij voor koffie. Ik ken hem net. Jeroen werkt bij een Telecombedrijf. Leidt het salesteam voor Frankrijk. Vorige week besloot de directie zich uit dat land terug te trekken. De volgende stap? Nog onzeker. ‘Dat was nergens voor … Meer lezen Sneller innoveren? Het komt neer op deze twee dingen