At the Window
Soms voel je je als een vlieg die op zijn rug ligt. En dan kan er zomaar een oerkracht zijn uit onverwachte hoek, die je met een ruk uit je benarde positie …
Immunity to Change van Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey | Boekbespreking
Samenvatting Veranderen is moeilijk, maar waarom eigenlijk? Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey onderzochten het en presenteren in dit boek hun originele kijk op weerstand tegen veranderingen en een methode …
Tessa Kieboom en Kathleen Venderickx: Meer dan intelligent; De vele gezichten van hoogbegaafdheid bij jongeren en volwassenen | Boekbespreking
Samenvatting Er is nog maar weinig onderzoek gedaan naar hoogbegaafdheid bij volwassenen. Tessa Kieboom en Kathleen Venderickx onderzoeken dit onderwerp al wat langer. Op basis van hun onderzoek verscheen in …
Hoe je de bedrijfsvoering in control krijgt – in 12 stappen
Iemand vroeg me: Hoe doe je dat eigenlijk? Je bedrijfsvoering in control krijgen? Een simpele vraag. Het antwoord is niet zo eenvoudig. Waarom is dat zo moeilijk? Drie redenen. Kijk …
Brian J. Robertson: Holacracy, The New Management System for a Rapidly Changing World | Boekbespreking
Samenvatting: Veel hedendaagse organisaties kennen een klassieke command-en-control structuur, zoals die in de 19e eeuw is opgekomen en in de 20e is geperfectioneerd. Daardoor zijn ze te log om snel …
Hoe je als maatschappelijke organisatie zorgt dat je op koers blijft in het realiseren van de impact die je wilt maken: strategische monitoring (deel 2)
Samenvatting: Heb je als maatschappelijke organisatie scherp welke impact je wilt maken, dan is het vervolgens zaak te monitoren of je die ambitie waarmaakt. Met een proces van strategische monitoring …
Een avond voor vreemde vogels | Verslag van het HB-café Alkmaar op 7 februari 2020
Op 7 februari hadden we Frans Corten te gast in ons HB-café in Alkmaar. Hij gaf vorig jaar een boek uit met de veelzeggende titel ‘Uitzonderlijk talent; Gids voor hoogbegaafden, …
De 6 ingrediënten van een maatschappelijke innovatie
Bewoners van een voormalig complex van 72 woningen dat in het bezit was van Hoogovens, kochten het complex collectief en vervolgens ook individueel de woning die ze eerst huurden. Een groot voordeel voor elk van hen – maar ook voor de buurt, waarin de cohesie enorm toenam. Welke factoren hebben dit project indertijd zo enorm succesvol gemaakt?
Hoe je als maatschappelijke organisatie zorgt dat je op koers blijft in het realiseren van de impact die je wilt maken: strategische monitoring (deel 1)
Samenvatting Heb je als maatschappelijke organisatie scherp welke impact je wilt maken, dan is het vervolgens zaak te monitoren of je die ambitie waarmaakt. Met een proces van strategische monitoring …
Dit is mijn boeken top-10 over 2019
Het nieuwe jaar is inmiddels bijna twee weken oud, maar ik kijk nog even terug op 2019 en deel graag – net als ik dat over 2018 deed – de …