managementadvies
‘Het wordt een puinhoop.’ Niels kijkt naar Wilma. Daar gaan we weer, denkt hij. ‘Jouw plan deugt van geen kant, Niels. Het verkoopteam kan dat helemaal niet aan. Ze hebben …
Lees meerHoe maak je het onbespreekbare bespreekbaar? (de Woody Allenmethode)
Vrouwen hebben gemiddeld 17 minuten per dag nodig om te beslissen wat ze aantrekken. Verstandig, want je kleding bepaalt hoe succesvol je bent. Zo is het met kantoorpolitiek ook. Je voorbereiding bepaalt je succes. …
Lees meerHoe krijg je meer grip op kantoorpolitiek? (Werkt zelfs voor Mark Rutte)
Moedeloos ben je. Weer anderhalf uur discussiëren. En geen meter opgeschoten. Je begrijpt soms echt niet wat die ander beweegt Je plant nog eens een bespreking. Je legt het nog …
Marco Koopmans werkt op een Amsterdamse baggerboot. Hij vist elke dag oranje hoedjes, auto’s en seksspeeltjes uit de grachten. Dat zou je niet denken, als je naar het water kijkt. …
Ambities en goede voornemens hebben we als mensen vaak genoeg. Helaas zijn we zelf vaak de barrière voor de veranderingen die nodig zijn om die werkelijkheid te maken. In onze …
De Rijksoverheid heeft er veel baat bij dat kennis van ambtenaren die uit dienst gaan of van functie veranderen behouden blijft. Daarom investeerde ze in een overzicht van 10 interventies …
Lees meer10 manieren om kennis over te dragen binnen organisaties
Samenvatting Veranderen is moeilijk, maar waarom eigenlijk? Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey onderzochten het en presenteren in dit boek hun originele kijk op weerstand tegen veranderingen en een methode …
Lees meerImmunity to Change van Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey | Boekbespreking
Samenvatting: Bedrijfsvoering – het samenhangend geheel van bedrijfsmatige processen en functies – is een essentieel onderdeel van elke maatschappelijke organisatie (elk commercieel bedrijf ook trouwens). Functioneert je bedrijfsvoering goed, dan …
Lees meerBasis op orde! Je bedrijfsvoering in control in 12 stappen
Samenvatting: Veel hedendaagse organisaties kennen een klassieke command-en-control structuur, zoals die in de 19e eeuw is opgekomen en in de 20e is geperfectioneerd. Daardoor zijn ze te log om snel …
Samenvatting: Heb je als maatschappelijke organisatie scherp welke impact je wilt maken, dan is het vervolgens zaak te monitoren of je die ambitie waarmaakt. Met een proces van strategische monitoring …