Organisatiecoach voor maatschappelijke organisaties | Hoogbegaafdheid en innovatie | Hoogbegaafdheid en ondernemen | Persoonlijke en leiderschapsontwikkeling
Samenvatting Dit is de derde opdracht in het kader van de HB en ondernemen Challenge. Het onderwerp is netwerken. Netwerken hoort bij ondernemen, maar is niet altijd tweede natuur voor hoogbegaafden. Ze denken dat ze er niet goed in zijn en ze zien ertegenop zichzelf te verkopen. In dit artikel beschrijf ik vier stappen die … Meer lezen Ga (meer) netwerken | HB en ondernemen Challenge | Opdracht 3
Samenvatting: Bij je ontwikkeling als mens en/of ondernemer kunnen je eigen overtuigingen je danig in de weg zitten. Hoe kun je die overwinnen? Door te ervaren dat ze niet kloppen. In dit artikel beschrijf ik hoe je in zes stappen een experiment kunt opzetten, uitvoeren en evalueren om er afscheid van te nemen. Dit artikel … Meer lezen In 7 stappen je overtuigingen overwinnen die je eigen ontwikkeling in de weg zitten | HB en ondernemen Challenge | Opdracht 2
Samenvatting Veranderen is moeilijk, maar waarom eigenlijk? Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey onderzochten het en presenteren in dit boek hun originele kijk op weerstand tegen veranderingen en een methode om die te overwinnen. Hierin zie je overigens veel overeenkomsten met theorie uit de literatuur, bijvoorbeeld over innovatie, verandermanagement en lerende organisaties. Kernpunt van de … Meer lezen Immunity to Change van Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey | Boekbespreking
Samenvatting: Hoe je hart slaat heeft veel effect op je lichaam en op de energie die je uitstraalt. En daarmee je interactie met anderen en uiteindelijk ook je succes. Met je ademhaling kun je je hartslag beïnvloeden. In dit artikel beschrijf ik een praktische methode om zelf te ervaren hoe dit voor jou werkt. Dit … Meer lezen Hoe goed ademen je succesvoller maakt | HB en ondernemen Challenge | Opdracht 1
Vandaag was de dag van mijn eerste workshop over hoogbegaafdheid en ondernemen. Was het tot twee weken geleden nog spannend of mensen überhaupt zouden inschrijven – vandaag draaide natuurlijk vooral om de vraag of de inhoud en vorm interessant genoeg zou zijn voor de hoogbegaafde ondernemers die zich rond 9 uur verzamelden. Dat waren er … Meer lezen Failing fast. Best pijnlijk wel. Toch een mooie donderdagochtend.
Samenvatting: Bedrijfsvoering – het samenhangend geheel van bedrijfsmatige processen en functies – is een essentieel onderdeel van elke maatschappelijke organisatie (elk commercieel bedrijf ook trouwens). Functioneert je bedrijfsvoering goed, dan zie je dat terug. In de continuïteit van je organisatie; in hoge, constante kwaliteit van dienstverlening; in kostenefficiency; en in een hoog adaptatievermogen en continue … Meer lezen Basis op orde! Je bedrijfsvoering in control in 12 stappen
Samenvatting: Veel hedendaagse organisaties kennen een klassieke command-en-control structuur, zoals die in de 19e eeuw is opgekomen en in de 20e is geperfectioneerd. Daardoor zijn ze te log om snel mee te bewegen met markten en de maatschappelijke ontwikkelingen die we heden ten dage zien. Brian J. Robertson schetst in zijn boek Holacracy een radicaal … Meer lezen Brian J. Robertson: Holacracy, The New Management System for a Rapidly Changing World | Boekbespreking
Samenvatting: Heb je als maatschappelijke organisatie scherp welke impact je wilt maken, dan is het vervolgens zaak te monitoren of je die ambitie waarmaakt. Met een proces van strategische monitoring kun je informatie verzamelen, analyseren en presenteren en delen. Zo kun je je veronderstellingen testen over wat werkt, waar nodig snel bijsturen en je daar … Meer lezen Hoe je als maatschappelijke organisatie zorgt dat je op koers blijft in het realiseren van de impact die je wilt maken: strategische monitoring (deel 2)
Bewoners van een voormalig complex van 72 woningen dat in het bezit was van Hoogovens, kochten het complex collectief en vervolgens ook individueel de woning die ze eerst huurden. Een groot voordeel voor elk van hen – maar ook voor de buurt, waarin de cohesie enorm toenam. Welke factoren hebben dit project indertijd zo enorm succesvol gemaakt?
Samenvatting Heb je als maatschappelijke organisatie scherp welke impact je wilt maken, dan is het vervolgens zaak te monitoren of je die ambitie waarmaakt. Met een proces van strategische monitoring kun je informatie verzamelen, analyseren, presenteren en delen. Zo kun je je veronderstellingen over wat werkt testen, waar nodig snel bijsturen en je daar goed … Meer lezen Hoe je als maatschappelijke organisatie zorgt dat je op koers blijft in het realiseren van de impact die je wilt maken: strategische monitoring (deel 1)