Discipline 3 van de lerende organisatie: ‘mentale modellen’
Waarom is innoveren moeilijk? Goede ideeën worden vaak afgewezen, omdat ze ingaan tegen wat we denken dat werkt. Of hoe iets hoort te zijn. Onze mentale modellen bepalen hoe we …
Strategische coaching, innovatie, organisatieontwikkeling, HB
Artikelen over bedrijfsvoering
Waarom is innoveren moeilijk? Goede ideeën worden vaak afgewezen, omdat ze ingaan tegen wat we denken dat werkt. Of hoe iets hoort te zijn. Onze mentale modellen bepalen hoe we …
‘Prima dat jullie tevreden zijn. Maar hoe gaat dit verder als Merel weg is?’, zegt Jane. Het botert vaak niet zo tussen haar en Hans, de bestuurder die soms zomaar …
Een beetje organisatie heeft iets van een ondernemingsplan, een strategische agenda, een jaarplan, management contracten, KPI- dashboards en kwartaalrapportages. Ook beleid ligt vast in documenten. Hoe we dagelijkse werken met …
Hoe intervenieer je het meest effectief bij patronen in teams? Mijn vriend Christoph volgde een cursus interveniëren met impact – aanwijzingen om teams op systemische wijze te coachen. Hij vertelde …
Ken je dat? Je wilt snel een innovatief idee implementeren om te kijken of het in de praktijk ook werkt. Voor het automatiseren van het proces zoek je een simpele …
Heb jij ze ook? Van die kennissen die alleen over zichzelf praten? Zullen die ooit je vrienden worden, denk je? Zo werkt het bij advieswerk dus ook. Hoezo? Wat is …
Robert van Putten promoveerde medio vorig jaar op een proefschrift over maakbaarheid. Het werd ook als boek uitgegeven, onder de titel ‘De ban van beheersing: Naar een reflexieve bestuurskunst’. Maakbaarheid? …
Frans Feldberg en Tom Pots hebben recent hun white paper gepubliceerd over DatCan, hun toolkit voor succesvolle dataprojecten. Veel organisatie willen ‘datagedreven’ zijn, maar lang niet alle dataprojecten leveren uiteindelijk …
‘Het wordt een puinhoop.’ Niels kijkt naar Wilma. Daar gaan we weer, denkt hij. ‘Jouw plan deugt van geen kant, Niels. Het verkoopteam kan dat helemaal niet aan. Ze hebben …
Moedeloos ben je. Weer anderhalf uur discussiëren. En geen meter opgeschoten. Je begrijpt soms echt niet wat die ander beweegt Je plant nog eens een bespreking. Je legt het nog …