Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey: How the Way We Talk can Change the Way We Work; Seven Languages for Transformation | Boekbespreking

Ambities en goede voornemens hebben we als mensen vaak genoeg. Helaas zijn we zelf vaak de barrière voor de veranderingen die nodig zijn om die werkelijkheid te maken. In onze taal liggen de sleutels waarmee we die weerstand kunnen identificeren en opruimen. Kegan en Lahey identificeren zeven manieren waarop we taal gebruiken die als we … Meer lezen Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey: How the Way We Talk can Change the Way We Work; Seven Languages for Transformation | Boekbespreking

10 manieren om kennis over te dragen binnen organisaties

10x kennis benutten - titelblad

De Rijksoverheid heeft er veel baat bij dat kennis van ambtenaren die uit dienst gaan of van functie veranderen behouden blijft. Daarom investeerde ze in een overzicht van 10 interventies die je kunt inzetten om die collega (die bijv. met pensioen gaat) ‘af te tappen’, met elkaar een domein in kaart te brengen of de … Meer lezen 10 manieren om kennis over te dragen binnen organisaties

Immunity to Change van Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey | Boekbespreking

Samenvatting Veranderen is moeilijk, maar waarom eigenlijk? Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey onderzochten het en presenteren in dit boek hun originele kijk op weerstand tegen veranderingen en een methode om die te overwinnen. Hierin zie je overigens veel overeenkomsten met theorie uit de literatuur, bijvoorbeeld over innovatie, verandermanagement en lerende organisaties. Kernpunt van de … Meer lezen Immunity to Change van Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey | Boekbespreking

Basis op orde! Je bedrijfsvoering in control in 12 stappen

Samenvatting: Bedrijfsvoering – het samenhangend geheel van bedrijfsmatige processen en functies – is een essentieel onderdeel van elke maatschappelijke organisatie (elk commercieel bedrijf ook trouwens). Functioneert je bedrijfsvoering goed, dan zie je dat terug. In de continuïteit van je organisatie; in hoge, constante kwaliteit van dienstverlening; in kostenefficiency; en in een hoog adaptatievermogen en continue … Meer lezen Basis op orde! Je bedrijfsvoering in control in 12 stappen

Brian J. Robertson: Holacracy, The New Management System for a Rapidly Changing World | Boekbespreking

Samenvatting: Veel hedendaagse organisaties kennen een klassieke command-en-control structuur, zoals die in de 19e eeuw is opgekomen en in de 20e is geperfectioneerd. Daardoor zijn ze te log om snel mee te bewegen met markten en de maatschappelijke ontwikkelingen die we heden ten dage zien. Brian J. Robertson schetst in zijn boek Holacracy een radicaal … Meer lezen Brian J. Robertson: Holacracy, The New Management System for a Rapidly Changing World | Boekbespreking

Hoe je als maatschappelijke organisatie zorgt dat je op koers blijft in het realiseren van de impact die je wilt maken: strategische monitoring (deel 2)

Samenvatting: Heb je als maatschappelijke organisatie scherp welke impact je wilt maken, dan is het vervolgens zaak te monitoren of je die ambitie waarmaakt. Met een proces van strategische monitoring kun je informatie verzamelen, analyseren en presenteren en delen. Zo kun je je veronderstellingen testen over wat werkt, waar nodig snel bijsturen en je daar … Meer lezen Hoe je als maatschappelijke organisatie zorgt dat je op koers blijft in het realiseren van de impact die je wilt maken: strategische monitoring (deel 2)

De 6 ingrediënten van een maatschappelijke innovatie

Bewoners van een voormalig complex van 72 woningen dat in het bezit was van Hoogovens, kochten het complex collectief en vervolgens ook individueel de woning die ze eerst huurden. Een groot voordeel voor elk van hen – maar ook voor de buurt, waarin de cohesie enorm toenam. Welke factoren hebben dit project indertijd zo enorm succesvol gemaakt?

Hoe je als maatschappelijke organisatie zorgt dat je op koers blijft in het realiseren van de impact die je wilt maken: strategische monitoring (deel 1)

Samenvatting Heb je als maatschappelijke organisatie scherp welke impact je wilt maken, dan is het vervolgens zaak te monitoren of je die ambitie waarmaakt. Met een proces van strategische monitoring kun je informatie verzamelen, analyseren, presenteren en delen. Zo kun je je veronderstellingen over wat werkt testen, waar nodig snel bijsturen en je daar goed … Meer lezen Hoe je als maatschappelijke organisatie zorgt dat je op koers blijft in het realiseren van de impact die je wilt maken: strategische monitoring (deel 1)

Maak van je bedrijf een toporganisatie! van André de Waal | Boekbespreking

Sommige organisaties zijn duurzaam en aantoonbaar succesvoller dan andere. André de Waal onderzocht hoe dat komt en schreef er dit boek over.

De Blauwe Oceaan

Toen ik me vorig jaar oriënteerde op wat me zou kunnen helpen met de online promotie van mijn programma voor innovatiecoaching, kwam ik in contact met een aantal experts op dat gebied. Sommigen waren (en zijn) echte ondernemersgoeroes (en/of presenteren zich als zodanig, dat is ook waar online promotie uit bestaat). Stappenplan Eén van hen … Meer lezen De Blauwe Oceaan